70 最討厭的兩個

最討厭的兩個

一個機構大規模擴充經營，要聘用一批高級職員。在應徵者中，經過資歷審查，又曾多番面試，最後選出了十位。總裁考慮到，對他們的認識，大多是由他們單方面提出的，他們還有甚麼優缺點，是未曾有所了解的呢？怎樣再去進一步了解，以便去安排他們的具體工作呢？他想出了一個辦法來。

他在一間大酒店，租了十間房間三天，讓他們都住進去。規定這三天內不得外出；不得與外或其他人聯絡接觸，只能與其他的九個同伴往來，並共進早、午、晚三餐。第一二天，要利用全部時間，去了解其他的九個同伴；把所了解得的，向機構提交一份報告，描述九個同伴每一個人的性格、優缺點、潛能等等。第三天上下午，各舉行一次討論會：上午的題目是：《怎樣與同事相處？》，下午的題目是：《甚麼是團隊精神？怎樣去培養良好的團隊精神？》。討論的過程，都拍了錄影，以供總裁參閱。

當下午的討論會結束時，總裁突然蒞臨，宣布一個大家都感到意外的決定：這十個被聘用者，要作不記名的即場投票，在其他九個同伴中，選出你認為最討厭的兩個人。投票既不記名，也不公布，大家都可以無所顧忌。

投票的結果，近七八張票都集中在兩個人身上。把已提交的關於同伴的了解的報告，以及在兩次討論會的錄影來對照，這是怎麼樣的兩個人呢？

第一個：雄辯滔滔，辭鋒銳利，意見特多，每次發言都是最長的；同伴對他的觀感是，盛氣凌人，言過其實，好表現自己，愛出鋒頭。第二個：整天臉帶笑容，對人和藹可親，但甚少說話，說了也模稜兩可；同伴對他的觀感是：沉默寡言，不是沒有見解，而是工心計，城府甚深，不能推心置腹。

你覺得這總裁所用的辦法，是個好辦法嗎？假如你是總裁，怎樣根據這投票的結果，去安排這兩個人的工作，讓他們得到鍛煉，克服缺點，發揚優點呢？

你再去想想，這兩個人為甚麼會被認為最討厭？你曾與這樣的人相處過嗎？覺得討厭嗎？這故事，會引起你的反思嗎？怎麼樣的反思？

二○一○年三月三十一日