職工會的兩大標誌
了解一個職工會，甚或一些其他團體，看兩個數字――會員人數和財政收支，便可如實得知其概況和近況。我把這兩個數字，看作職工會的兩大標誌。
職工會每年須向職工會登記局，呈報會員人數，刊於年報。但不少職工會，所呈報的人數，是並不真確的。
一些把欠交會費多年的，仍算作會員；某團體只公布累積人數，即自成立以來曾入會的人數。只要在財政中找出會費收入，除以該會年費，對比一下所呈報的人數，便可發現其中有多少水份。
還可從縱橫兩個角度，去看這個人數。縱是看近幾年的增減；橫是這個行業或產業的總人數，該會人數佔了百分之幾。
財政先看收入。除了會費，還有沒有其他收入呢？某會是靠股票利息和租金收入過活的。
開支更重要。假如周年敍餐是最大的開支，就「好打有限」。會所不是自置物業，為甚麼沒有租金開支或只支微不足道的租金呢？最主要的開支是甚麼，就是該會活躍程度的反映。
以這兩大標誌，來看一看香港教育專業人員協會。
教協每年徵收會員，由九月一日至翌年八月三十一日。九六至九七年度，繳費會員人數是六五五八四人，比上一年度增長了二八九五人。這是建會以來，第二十四年的增長。在跨越九七這個歷史時刻，仍有這樣的增長，可見教師對教協的路向的支持。
財政年度是一月一日至十二月三十一日。九六年全年開支是二千四百多萬元，平均每個會員須付三百七十元，但會費只是五十元。所超出的三百二十元，是全會上下努力，從各種服務中，賺回來的。最主要開支，是受薪職員（近一百四十名）薪金、印刷、郵費、水電等。
陳漢森曾對我說：在香港獨立工運中，教協能成為一個強大的工會，是一個異數。我卻以為，其中也有必然的因素：無限的血汗和不少的智慧。
一九九七年九月二十八日
捨命陪君子
《三言堂》的「一言」（之一） 司徒華
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