041 工業行動是「兵」

捨命陪君子

《三言堂》的「一言」 司徒華

工業行動是「兵」

約十多年前，一個交通運輸行業的工會，採取工業行動，取得了勝利。在祝捷會上，我嗅出了有點「勝利衝昏了頭腦」的氣味，於是，忍不住在會上提出了三點意見。

一、「兵凶戰危」。「兵」也可解作武器，罷工是工會最有力的，也是最後的武器。使用這個武器，是有凶險危機的。所以，不要輕妄去使用；要在不得已時，才去使用。而且，使用時，要把所有由此可能出現的凶險危機，都事先估計在內。

二、「養兵千日，用在一朝」。做工會工作，切忌動不動就想到工業行動。平時，要把百分之九十九的時間和精力，放在做好會員的服務、聯絡、組織工作上，團結更多的會員，把會員團結得更緊密。這是經常性的工作，必須首先做好，這就是「養兵千日」。採取工業行動，尤其是罷工，就是「用在一朝」。能夠「養兵千日」，到了「一朝」要「用」的時候，才有可「用」的力量。以「千日」來與「一朝」比較，是多少倍呢？由此可見，「養兵」比「用兵」，要花更多更多的時間和精力。不「養兵」，就無「兵」可「用」。無「兵」可「用」，也輕妄地去作戰，必敗無疑。

三、「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城」。在這裏，「伐兵」是工業行動，「攻城」是工業行動中的罷工。這都是下策。「攻心為上，攻城為下」，上上策是要做到，「兵不血刃」，也能維護和爭取得會員的權益。假如能夠「伐謀」、「伐交」、「攻心」，有強大的團結力量為後盾，是能夠這樣地去取得勝利的。

　　很可惜，那時候該工會的負責人，沒有聽進這些意見。

　　我的憂慮，果然應驗了。不久，這工會又採取第二次工業行動，結果挫敗了，對工會的發展帶來頗大的傷害。

　　這是很深刻的經驗教訓。

　　所以，事隔這麼多年，我仍記憶猶新。

一九九七年九月一日